目標定位，放眼全球

        在去年這個時候，寫了一片2014年的總結，概括起來為《抛磚引玉、忍辱負重》； 

去年的目標（2015年）定位在國內。所以今年的總結也僅在於國內，而非涉及到國外。

        先談一下“倒計時”臺灣的收復。今年本人有能力、有把握的情況下把臺灣的收復也納入企業今年的目標。 

        非常可惜的是，國家並沒有關注到本企業的發展，也沒關注到全體華人在“隱形設備”下的生命狀態，更加沒有把政治統治策略放在心上。即錯過了臺灣的收復進程（大好機會），也失去了本人對國家政府的耐心； 

        本人雖僅是一個平凡的小人物，但是像這樣的小人物在社會上有很多。不難想像他們失去的到底是什麼！！！ 

        “嘴”在人臉上，可以不說；“思維”在人的腦上卻不能不讓人思考！ 

        今年即將過去，在新的一年即將到來之即企業在總結一年的成功之外，還會展望2016年企業的發展。 

       今年： 

        1、企業已經喚醒部分華人對“隱形設備”可知度； 

        2、企業在‘倒計時’的過程當中明白了，“白丁”的真正含義；並放棄對政府任何有關的想法； 

        3、企業由預先的融資戰略，改為“賣”掉公司；雖然有些與社會經濟規律背道而馳，目的在於企業在未來發展中，很好的保障到已“蘇醒”的人群；這一點在世界上，乃至當今，是前無古人之事。為何這麼說，由於企業還處於小微企業，可以開出這個價位，雖不能滿足企業未來的戰略發展，但是可以保障到一些人，為革命而做出的風險。 

        4、企業更加夯實的給“隱形設備”畫了一道無法跳躍的“鴻溝”；這條“鴻溝”在明年的企業發表的文章中可以見到。 

        5、企業雖然沒有任何收入，但是企業的隱形資產在不斷的增加，這不僅表現在企業收復臺灣進程的可行性（沒用到），而且還在知識領域佔有一席之地，已經超越了西方世界“所說”的“大腦研究”；  

        6、 企業把社會上人為力量已經成功的轉化為企業的無形資產，這是在他們沒有探知情況下轉化；

例如：社會人為力量對少數民族的態度；以他們的態度企業可以毫無顧忌的走出國門，面向世界。任何人都不能說本人不愛國、不愛黨、不愛華夏、不把設備技術上繳國家； 

        7、 企業以能忍而不可忍的態度對待社會上種種發生的事情，放眼天下從容面對；這是任何企業都想辦而辦不到的事情；因為他們的發展來源於人情鏈，而本企業沒有這樣做，也無能力這樣做，更加不允許這樣做。要明白“一張白紙”是多麼的重要； 

        8、 企業發展已經到了分水嶺，從以往的無條件的付出轉化為以條件付出為基礎；這不僅是保障企業未來的更好發展，也為了全球70多億人未來的生命財產的安全所做出的考慮；

        9、企業強調一下，本人已經成功取回個人的真實年齡，並且在“隱形設備”無知的情況下會達到140歲；換句話說，本人還有100年的壽齡；取回真實年齡可以避免（或減少）在社會上沒到年齡，而患老年病的普及及範圍。至於以往10年之內的社會事件發展過程是怎樣，會在“產業革命"成功時，告知事情的真相。 

        以上是企業2015年所經歷而且已經辦到的事情；如果有些人認為把社會人員力量歸入企業的無形資產不對的話（不應納入其資產範圍）；我想請問，他們既然來了干擾你的正常生活，為何不加以利用他們的力量呢！俗話說得好“不用白不用，用了也白用”；對不！！！ 


        在2016年即將到來之即，吸取其成功經驗的基礎上，企業會放眼全球，把不可能做到可能。 

        1、吸取阿裡巴巴的失敗與成功經驗，一次成型；提出10億美元賣掉公司，而不需再三的創業；我可以等下去，也可以再創業，但是全球的人類不可以再等了。他們的生命財產受到“隱形設備”嚴重威脅。 

        2、企業的眼光雖然看遠了一些，但還是遠遠不夠的。在放眼全球的基礎上，把眼光放得更遠一些，要達到未來人類到底如何生活發展的模式上； 

        3、企業文化及知識層面要不斷的加深，雖不能說達到一日千里，也要達到節節高升的層次； 

        4、企業會積極的與各方聯繫，形成互補的關係體系；達到要理論有理論，要資金有資金，要人才有人才的層面上，為2017年正式投入生產做好充足的準備； 

        5、企業不斷的考慮現今的社會體系；如果在不傷一人的基礎上把經濟搞上去，那麼只有社會的“產業革命"；社會在進步，企業轉型是不可避免的；只不過來的快了一些，企業往年的工做，已經很通俗的通知華夏的各個層面。看沒看到，要看你有沒有把這個少數民族當一會事了。 

        6、企業在賣了之後，所定下的目標會堅定不移的走下去；可能會到國外開廠生產；對於有美好嚮往的人來說這是一個難得的機會，希望可以好好的把握。但是企業挑選人的方面我會嚴格把關，不讓任何一個人“混水摸魚"，這是企業文化所再三強調的。看過企業計畫書的人都會知道，未來的CEO我可以不當，但是人事“關口"由我來把關。這也是為未來人類的發展做好最基礎的基礎事情； 

        7、 企業未來的發展本人完全有信心，特別在2016年把企業賣掉；因為“他們不能打自己的臉"; 到底是什麼，以後會告知大家；至於國內的事情，企業可免則免。

        在這裡透露一下，反腐敗是在10年前所定下的，但初衷並不是這樣；而是一層層的查，天天都有人上報導，“大隊由公社，公社由縣，縣由區，區由市，市由省，而國家紀委即是統籌複查及高級幹部的處理，而後各個層面自查，再複查；即可減少上層的工作量，也可以清理黨員幹部的隊伍；誰再欺上瞞下，誰在查實中無作為，袒護等行為，層層複查一查就可知道”。“一艘大船滿是諸蟲何必還拿什麼東西來塗抹，早晚會沉船的，道不如乾脆的換掉”。這才是反貪的初衷；

        國家什麼不缺，人不缺、黨員不缺、要入黨的人不缺；所以說，現在的黨員幹部趕上好時光了。攤上一個好核心。 

        8、 至於國家政府有什麼需要的話，企業也會全力的配合；要人，我可以把納入旗下的人完全送出。本來這就不屬於我的群體，我也不希罕，畢竟其大多數人品有問題；想要，滿足企業條件的前提下，否則幫其看管其人，避免其危害社會。這是在“隱形設備”激發群體中人的思維後及以往10年來的我個人總結。


        在2016年即將到來，如果企業在發展過程中遇到什麼樣的瓶頸，企業除了自身的克服之外，也需要大家的提點與支持。 


        就說到這吧！




新年快樂 

執行董事： 宋贊              

鞍山市捭闔楗諮詢有限責任公司

2015年12月28日